Outiller le directeur technique à collaborer avec la direction générale sur les enjeux stratégiques de l’organisation - RDVT27 (3.508)
Formateurs
Informations
Description :
Cette formation permettra aux participants d’obtenir des outils concrets pour faire reconnaître votre expertise, anticiper plutôt que subir et occuper la place stratégique qui vous revient. Elle donnera aux participants les clés d’une relation DT-DG réellement fonctionnelle.
Date :
20 janvier 2027
Lieu :
Au Foyer Jean-Louis Millet du Théâtre de la ville (150-180, rue de Gentilly Est, Longueuil)
Durée :
7 heures
Clientèle visée :
Cette formation s’adresse aux Directeurs.trice.s techniques, responsables techniques, chefs d’équipe technique appelés à collaborer étroitement avec la direction générale
Maximum de :
15 personnes
Objectifs
Vous connaissez chaque recoin technique de votre salle, mais votre voix pèse-t-elle vraiment dans les décisions de votre organisation ? Trop souvent, la direction technique reste en périphérie des choix stratégiques, alors qu’elle en porte les conséquences directes sur le plancher. Cette formation de 4 heures change la donne.
Conçue et animée par un ancien directeur général de Diffusion Hector-Charland et son directeur technique, complices depuis plus de 15 ans, elle vous donne les clés d’une relation DT-DG réellement fonctionnelle : comprendre la gouvernance de l’intérieur, maîtriser les leviers de la gestion financière et du plan d’immobilisation, renforcer la collaboration interservices, et communiquer avec la direction générale d’égal à égal.
Vous repartirez avec des outils concrets pour faire reconnaître votre expertise, anticiper plutôt que subir, et occuper la place stratégique qui vous revient. Cette formation ne s’adresse pas aux gestionnaires qui vous supervisent. Elle s’adresse à vous, et à la légitimité que vous méritez d’exercer pleinement.
Contenu
Bloc 1. Gouvernance et rôles organisationnels
Objectif
Clarifier les responsabilités, réduire les tensions et bâtir une compréhension mutuelle solide entre la direction générale et la direction technique.
Résultat recherché : Un partenariat DG–DT solide, fondé sur une compréhension mutuelle des contraintes et des objectifs organisationnels, qui soutient la prise de décision, réduit les frictions et renforce la cohérence de l’organisation.
Bloc 2. Gestion financière et plan d’immobilisation : planifier, optimiser et justifier
Objectif
Renforcer la capacité de la direction technique à influencer positivement la situation financière de l’organisation et à planifier les investissements de manière rigoureuse, transparente et stratégiquement alignée.
Résultat recherché : Un DT capable de prévoir, défendre et prioriser des investissements qui soutiennent la mission artistique et la durabilité financière, et qui parle le même langage que la DG et le CA.
BLOC 3. Collaboration interservices : bâtir une organisation fluide et cohérente
Objectif
Renforcer les liens entre les services technique, de programmation, des communications, des opérations et de l’administration, afin de réduire les silos et de créer une organisation où l’information circule librement et efficacement.
Résultat recherché : Une organisation où l’information circule librement, où les départements se comprennent et s’entraident, et où la direction technique occupe un rôle transversal reconnu comme essentiel à la performance collective.
BLOC 4. Communication stratégique avec la direction générale : anticiper, informer, conseiller
Objectif
Outiller la direction technique pour qu’elle devienne un véritable partenaire stratégique de la direction générale, capable de transmettre l’information utile, d’anticiper les enjeux et de contribuer activement aux décisions de l’organisation
Résultat recherché : Une relation DG–DT fondée sur la confiance, la clarté et la prise de décision éclairée, où la direction technique est reconnue comme un partenaire stratégique à part entière.
Inscription
Coût :
144,80$
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